如何提升供电所管理水平，让为民服务“最后一公里”畅通无阻？日前，国网濉溪县公司选派供电所管理部、营销部、运检部、党群部四部室主任，以脱产的形式驻点最偏远的南坪供电所，与一线员工同吃、同住、同工作，开展基层供电所管理水平提升的尝试和创新。

    该所地处矿区，供电范围广、线径长，周边环境复杂，造成该所各项指标长期落后，存在管理难、提升难、投诉多等问题。

    帮扶工作由供电所管理部牵头，除了统筹协调、督促好此次管理人员入驻工作分配和进展情况，同时对该所全盘工作和各项指标进行管控。

    做好员工的思想工作，提升员工的思想素质也是这次帮扶工作的重点之一。党群部主任王超说，“自驻点以来，我们结合当前正在开展的党的群众路线教育实践活动，积极听取所内员工对供电所内存在困难、生产、经营管理上的意见、建议，让员工畅所欲言。同时对收集到的情况及时进行分类处理，立行立改，件件有落实，事事有回音，稳定了员工的思想。”

    运检部为提升帮扶力度，主任和支部书记同时入驻，就当前南坪供电所的工程推进情况进行了查看，对于问题较多的台区低电压整改，及时与供电所负责人共同拟定整改方案。今年迎峰度夏期间，为提升施工进度，不仅结合实际及时调整了施工方案，还对物资、物料的配送、使用计划及时进行督促检查。

    为规范营销各项业务，营销部主任李刚从管理和技术上双管齐下，督导员工提高抄表质量，遏止估抄、漏抄现象，把存在的电费回收难题、高损台区难题等力争一次性解决。

    通过对供电所进行全面诊断、跟踪，研究症状、对症下药，逐步改变了管理落实不到位、不规范等问题，供电所的各项管理日趋步入规范化的轨道。（通讯员司俊杰）