10月6日，刘桥镇党政班子成员对该镇重点项目建设情况进行督查，并召开了调度会。
    在督查中，每到一处，现场听取项目负责人对项目建设情况的汇报，明确建设时效，解决项目建设过程中存在的问题，征求班子成员就项目建设情况的意见和建议。
    在调度会上，每个班子成员就所分管的工作及项目落实责任、倒排工期、挂图作战等情况进行了汇报，同时，提出了存在的问题及解决办法。
    会议指出，第四季度已过几天，到年底黄金时间就一个半月，目前项目建设存在滞后、工作标准低下、工作效率不高等，究其原因，主要有主观和客观因素，更多是主观原因，表现在七个方面，一是工作责任问题，各分管成员要落实好工作责任，采取谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁包保谁负责、安排谁干谁负责，班子成员要比奉献、比贡献、比着干，要有位次意识，既要抓宏观又要微观。二是工作效率问题，工作要不打折扣，不含糊，倒排工期项目要按照时间节点抓好落实。三是工作标准问题，标准要高，实行分管负责制，一级抓一级，拆除抓落实，标准不能降，始终高标准严要求。四是工作奖惩问题，实行重点工作风险抵押金制，在规定时间内完成较好或提前完成，要给予一定奖励，干的不好的，扣除风险抵押金，并与考核挂钩。五是工作力度问题，要想有效率、有标准，必须有力度，没有力度就没有效果、没有效率。六是亮点问题，抓好工作亮点，党群服务中心、精准扶贫、开放式办公场所和文化广场建设、入口景观和主题公园、城镇化数字管理平台、光伏项目、司法综治信访维稳及其它工作推动快的都可作为工作亮点。最后工作作风问题，班子成员要以身作则，要对下属严管厚爱，政治上关心，工作上提升。
    会议要求项目工程建设要按照时间要求尽快完成;按照质量要求，保证质量;按照程序要求，规范操作;班子各成员要加强协调配合，分管领导要调动镇村工作人员积极性;要深入一线检查，了解情况，及时解决项目建设中遇到的问题。（徐峰）