2016年，濉溪县实施农村安全饮水民生工程，注重创新、力求突破，坚持新建与改造并举，并网与联网共进，大力推行“四三二”模式，实现了建设管理一体化、城乡供水一体化，并取得较好效果
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坚持“四化同步”。坚持建设规模化、运行专业化、经营市场化、监管常态化，大力实施规模化水厂建设，新建水厂供水规模均在万人至十万人以上，并实现了自动化、信息化管理。
 

推进“三个创新”。体制创新。经县政府研究决定，由淮北市供水总公司受县水务局委托，具体负责农村饮水安全工程的建设与经营管护，市供水总公司既参与前期的建设管理，又负责建后的运行管护。模式创新。水厂建设坚持合理化布局、规模化设计，建设规模由单村供水的小水厂，向集中供水的规模大水厂转变，实现全县城乡同源、同网、同质、同价供水;管理模式也由原来的镇、村、水管员分散型管理向国企集约化管理转变;管理水平由低标准管理向专业化管理转变。机构创新。经县编办批准，机构规格由原来的股级升格为副科级，新增人员编制10人，做到机构升格、编制增加、力量加强。同时建立市供水总公司与县水务局联合办公机制，提升工作合力，使工程建设提速增效。
 

实现“两个转变”。通过“政府购买服务”，充分发挥国有供水公司的专业技术和人员、资金优势，推动水厂建设管理由单一政府行为向多元市场行为转变，由建管分离向建管一体转变，真正实现城乡供水一体化的发展格局。