建后管养是民生工程的生命线，濉溪县始终高度重视民生工程建后管养工作，明确管养主体和职责，发挥政府主导、群众自主、市场调节的合力，确保建成项目持久发挥效益。

    一是管养制度实。明确民生工程项目的建后管养责任主体，确保人员、制度落实，责任到位。同时，根据上级管养办法、项目实际使用情况、管养中出现的问题，组织完善管养办法，提高制度的可操作性。

    二是管养资金实。预算安排实，县镇两级财政预算和实施单位统筹安排管养资金，保障管养支出需求，并实行“以奖代补”。兑现程序实，由县委县政府大督查办公室牵头，对上年管养情况、资金支出情况分阶段考核，县政府依据考核结果拨付县级“以奖代补”资金。同时还注重发挥市场和社会力量进行管理养护和资金筹措。

    三是管养效果实。全县已建成的民生工程项目能够正常运转，且使用率高。如全县农民体育健身工程共开展了1000余场篮球比赛、广场舞比赛活动；留守儿童活动室组织留守儿童听故事欢度节假日、学做月饼欢度中秋节等。

    四是管养评价实。每个项目所有建设点完工以后，县财政局、县民生办、各项目实施部门对重点项目开展普查，对一般项目开展抽查，检查验收后，对项目建后管养情况作出正确评价，其评价结果上报县委县政府大督查办公室作为阶段考核依据，并作为下一年度建后管养资金安排的参考。

    濉溪县着力“四实”，建立健全民生工程建后管养长效机制，促进已建成工程类项目持久发挥效益。2013年度县镇两级财政安排管养资金1600余万元，实际支出管养资金1889.8万元。（余德义）