为切实改进机关作风，深化队伍建设，确保各项工作提速增效，濉溪县市场监督管理局以督查工作为切入点，开展各项督查活动，确保各项工作履职到位，为完成全年工作目标任务提供强有力的制度保证。

一是分工明确，规范督查行为。坚持统分结合、分级负责、谁主管谁督查、谁督查谁负责的原则。建立县局主要领导对督查工作负总责，分管领导具体负责组织领导、指导落实；其他领导负责分管业务工作中需要办理事项的落实的领导分工机制和县局监察室承担组织协调、督办检查、信息反馈、通报考核、机关各股室、直属单位承担本业务工作督查落实第一责任人的部门分工机制。县局领导每季度对分管工作督查一次，机关各股室、直属单位对本业务工作督查不少于两次。办公室采取定期和不定期结合方式对承办单位办理事项进行督办，监察室对重大督查事项和办公室督办情况进行全程监督。出台《濉溪县市场监督管理局工作督查办法》，对督查机构和工作职责、督查内容和工作方式、督查结果运用和处理、督查工作纪律和要求作了明确的规定，确保督查工作有章可循、有规可依。

二是明确重点，突出关键环节。该局将上级领导机关的重要文件、重要会议、工作部署、考核项目和重要事项的贯彻落实情况；上级和本级领导重要批示、交办事项的落实情况；县局重要文件、工作计划、工作部署及召开的全局性会议、局党委会议、局长办公会议等决定事项的贯彻落实情况；作风效能督查等四个方面作为督查工作的重点，同时，围绕群众的来信来访等事件，展开有针对性的督查。2014年以来共受理群众信访举报5件，办结5件，办结率达100%。通过事后回访调查，举报人均对办理结果比较满意。

三是着眼长远，构建长效机制。实行督查保密制度。严格遵守《保密法》，督查事项的文件、材料必须按照规定妥善传递、使用、保存。对需要保密的督查事项要严守秘密；对不需要扩大知悉范围的督查事项，指定人员、指定范围进行。实行督查通报制度。监察室根据督查承办单位上报的信息反馈编发《督查通报》或采取会议通报形式，通报承办单位督查事项办理情况，表扬先进，督促后进，以促进督查工作高效、有序进行。实行考核奖惩制度。督查工作纳入年度目标责任制管理，对督查工作成绩突出的单位和个人，予以通报表彰和奖励；对督查不力、敷衍推诿、影响工作或造成不良后果的，予以通报批评、责令检查，并追究相关人员的责任。2014年机构改革以来，该局共围绕在岗在位、服务态度、车辆管理等机关效能建设情况开展专项督查4次，对发现不在岗位的12人分别进行了诫勉谈话，并在全系统进行了通报。(李永进  )