濉溪县供电公司注重加强班组文化建设，通过实施“微交流”、开设“微课堂”、开展“微创新”，打造班组“微文化”系列活动，不断发挥班组的自主管理作用，激发了班组的内在活力。

    搭建“微交流”平台，凝聚班组文化。该公司结合省市公司班组建设管理要求，依托板报、公开栏等信息发布平台，集中展示技能竞赛、上级精神、员工培训等班组管理动态等。同时还结合新媒体的运用，开通了微博、微信。今年，该公司开通了微信群，员工间的沟通交流渠道更加便捷，实现线上线下良好互动，为班组员工学习交流、创新创效搭建了新平台。

    设立“微课堂”，提升班组技能。立足班组工作实际，通过开展“十分钟讲堂”“导师带徒”“讲述身边的故事”“安全大家谈”等主题活动，号召班组成员利用工间休息、业余时间从工作中的小技巧、小经验讲起，学习讨论业务技能知识，以小见大，以量变促质变，全面夯实班组成员的专业基础。

    开展“微创新”，激发班组后劲。将推进创新型团队建设作为深化班组管理的有效载体，依托QC活动等平台，组织技术骨干积极开展一系列课题攻关，将班组建设的软实力转化为助力班组管理提质升级的驱动力。同时，该公司及时协助申请发明专利，“拆装吊式吸湿器专用的工具”“绝缘子更换器”两项创新成果同时获得了国家知识产权局授权，进一步激发了员工开展微发明、微创新的欲望，为促进企业发展提供新的强大动力。（司俊杰）